rss 推薦閱讀 wap

熱點資訊_熱點新聞_今日熱點!

熱門關鍵詞:  as  xxx  云南  test  浙青春,正黔行
首頁 新聞聚焦 城市報道 理財投資 休閑娛樂 體育健身 購物消費 旅游資訊 科技創新 商業營銷 微商創業

趣頭條生存之道:敢拼敢干保持危機感

發布時間:2019-10-10 18:21:01 已有: 人閱讀

  過去一個月,“裁員”、“股價下跌”等一系列負面接踵而至。但不久后,在趣頭條內部員工Openday上,譚思亮強勢回應:“我們沒有裁員,但確實我們對人才的要求是高的,我們希望員工的自驅能力更強。”

  趣頭條不但沒有裁員,還將“大中臺”組織架構進行了更新迭代,服務創新團隊,并出臺了一系列激勵員工發展的政策。

  過去的一個月時間,趣頭條重新制定了激勵機制。最大的變化是,以前的季度考核變成半年考核,并增加了S級獎金。

  “輪崗機制,有主動輪崗和被動輪崗兩種機制,申請主動輪崗可以舉手,被批準就可以去。我就經常舉手。”趣頭條CHO Pony玩笑似的調侃到。

  趣頭條的創新邏輯是:團隊規模10人左右,單點突破快速驗證商業邏輯,驗證后迅速調集資源加速擴張。

  “趣頭條這個項目在早期孵化中經歷了兩三次失敗,甚至想過放棄。但Eric說再試最后一次,沒想到成了。大家只有一個想法,就是要贏。

  這幫人身上有一股勁兒,就是想去拼,想去干,“趣頭條27個月上市,我們能不能再搞一個公司17個月上市。”

  在去年末,趣頭條的高管們就集體進行了一次“閉門會議”,大家針對到底想要什么樣的同事、什么樣的團隊、什么樣的企業文化。

  寒潮之下,越來越多的公司開始注重組織文化。用阿里巴巴CEO張勇的話說,“一切商業競爭,到最后都會變成組織的競爭。”

  “我們比較喜歡阿里的文化。上市后,我們意識到組織文化是短板,所以不停地看優秀公司的文化,組織討論、共創。”

  Pony曾提到阿里巴巴,“阿里是整個互聯網領域組織建設能力最強的,組織調整帶來的負面影響都能正向看待,大家會認為是全局最優。”

  而同樣作為內容平臺出身的字節跳動,它的成功來自人才密度高,內部機制扁平化。張一鳴說過,創業公司應該提高人才的密度,讓優秀人才的密度超過業務的復雜度。

  與人才制度匹配的,是字節跳動的組織架構,傾向于“Context,not Control”的解決方案。

  Context的好處在于,能讓更多人參與決策,利用集體的智慧;可以更快速地執行;充分的外部信息輸入;參與感激發創造力;可規模化。

  字節跳動的理性思維,阿里巴巴的感性思維,趣頭條能否在兩者之間尋找平衡,這是Pony和譚思亮經常討論的話題。

  在Pony看來,趣頭條的成長路徑與阿里巴巴有些相似。一群草根創立了一家公司,吹了一個牛,然后拼命把它完成。

  “現在是安全的,但壓力是巨大的,如果DAU進一步上升,我們有變成小巨頭的可能性,那時才更加安全。”譚思亮很清楚,前有大山,后有追兵,要保持危機感。

  趣頭條生存之道:敢拼,敢干,保持危機感,過去一個月,“裁員”、“股價下跌”等一系列負面接踵而至。”趣頭條不但沒有裁員,還將“大中臺”組織架構進行了更新迭代,服務創新團隊,并出臺了一系列激勵員工發展的政策。

最火資訊

首頁 | 新聞聚焦 | 城市報道 | 理財投資 | 休閑娛樂 | 體育健身 | 購物消費 | 旅游資訊 | 科技創新 | 商業營銷 |免責聲明

Copyright2008-2022 熱點資訊 www.tvcoum.live 版權所有 業務QQ:17468920 Power by DedeCms 京ICP備18045899號-8

電腦版 | wap

德甲的最新积分榜