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回應外界人事傳聞 趣頭條向組織要效能

發布時間:2019-10-11 06:03:55 已有: 人閱讀

  數已經超過2700人,是兩年前的十余倍,僅從6月底至今,員工凈增人數就超過了200人。與此同時,趣頭條從三年前的無名之輩,搖身一變為如今一家擁有超4億用戶的美股上市公司。

  “我們的挑戰在于我們實際是一個‘real time business’,變化非常快速,競爭非常激烈;今天的我們正處在一個突破前的平臺期,這個階段,不同于之前我們擅長的‘閃電戰’,我們有非常多的‘硬仗’要打,打贏這些硬仗,我們才能真正走到下一個階段。”譚思亮的目標很明確,在外界看似“大刀闊斧”的背后,他要的就是效能。

  “坦率說,我們現在暫時安全的,但壓力也是巨大的,我們今天4000多萬的DAU其實是在一個很關鍵的關口,如果我們能夠繼續往邁一步,我們可能就變成一個小巨頭,到達1億DAU,我們就會更加穩定,更加安全。”譚思亮表示。

  如今的趣頭條,是一家單季度收入接近14億的公司,今年第一季度在中國互聯網公司廣告營收排名中位于第12名,是前15名中最年輕的一家。但趣頭條所面臨的市場環境卻并不友好。宏觀經濟環境下行,廣告市場持續疲軟。對如今的趣頭條而言,前有第一梯隊對手層出不窮的新品施壓,后有各路“殺時間”產品步步緊逼,目前在細分市場的暫時領先地位還能保持多久?給市場及投資人屢屢傳遞的增長信心能否繼續保持?

  外界看到的“趣頭條速度”,也給了趣頭條更大的壓力,一方面,面臨外界的誤解和爭議,趣頭條需要一步一個腳印,持續用產品升級去作出回應,另一方面,來自內部的組織壓力也日漸凸顯。

  從兩年前的200人到今年年初的2000人,人數增長了10倍,但總產出卻沒有相應比例增加,與此同時,由于更多新業務的并線布局,重復造輪子的現象也更為明顯,團隊決策也不如過去迅速了。

  年輕的趣頭條管理團隊在過去很長一段時間,都在反思內部的組織問題,如何繼續快跑?如何繼續維持靈活的反映速度?在反復學習了一些其他成功巨頭公司的經驗之后,趣頭條的答案是:組織變革,向組織要效能。

  趣頭條通過大中臺戰略,把所有的技術團隊、算法團隊、數據團隊、產品團隊、公共設施團隊放在中臺。通過一年多調整逐步形成的中臺體系,在技術人員成長、基礎設施共用、技術沉淀、組織效率提升等方面發揮了較強的作用。

  去年5月上線的米讀小說,半年時間日活突破500萬,成功開拓了免費網文市場,長期領跑這一細分領域。今年5月推出的米讀極速版,又再次刷新了團隊的創新速度。這些創新產品的背后,正是組織效能提升的結果。

  組織的構成是人,也是推動組織創新和升級的根本力量。在重新調整了架構之后,譚思亮提升效能的第二步指向了人才。“我們在去年上半年推出大中臺戰略后,整個結構已經沒有再發生劇烈變化了,但在業務層面會再進行一些調整,我們希望每個員工能更fit他的崗位。”

  今年,趣頭條計劃擴招2000人,其中一半以上將進入技術和數據團隊。目前,整體擴招工作進展順利,趣頭條員工總數已較去年同期凈增一倍。其中,具有碩士研究生、博士研究生學歷者占比增長130%。同時,趣頭條還引進具有海外背景或知名互聯網公司北京的高級人才數百位。

  外界很關心最近趣頭條的一些人事調整,在趣頭條看來,這都屬于正常的人才調整。“有些管理者可能適合管大的穩定的業務,有些適合管理者可能適合從0到1的業務,有些更適合帶兵打‘閃電戰’,在不同時期,每個人可能會有不同調整。”譚思亮說。

  在不斷摸索和經驗累積后,趣頭條在招人時梳理出了幾大用人原則,比如在leader的篩選上的最重要的三大原則,首先是價值觀上,是否具備足夠的自驅、開放能力,二是判斷力和學習能力,三是引導能力。而對于這三大原則,趣頭條也細化出了更多考量維度。

  作為一家還在加速奔跑的年輕互聯網公司,趣頭條正進行著方方面面的優化、升級,以期在未來更加激烈的競爭中積累競爭籌碼,而眼下趣頭條所經歷的爭議與質疑,或將是其成長過程中必經的陣痛。

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